консалтинговая компания

Консалтинговая компания "Бизнес доверяет" создает порядок и силу. Управленческий консалтинг в цель!

Управленческие услуги компании предназначены собственникам действующих и новых предприятий, инвесторам, менеджерам проектов, уполномоченным лицам органов управления предприятий.
По форме консалтинг предполагает:
• проектную деятельность;
• обслуживание (сопровождение) направлений или разработанных систем;
• индивидуальные консультации.

Из каких слагаемых складывается улучшение управления предприятием?
Влиянием на ресурсы компаний, состоящие из следующих элементов:
• маркетинг;
• финансы;
• бизнес – процессы;
• персонал.

Каждый из элементов требует управления и совершенствования. Управленческий консалтинг наших услуг распространяется на тесно связанные между собой и влияющие друг на друга части - протекающие бизнес – процессы и человеческие ресурсы. В силу того, что каждый из элементов требует неустанного развития, предлагается использовать готовые решения, по направлению функционирующих ресурсов и их управляющих систем (локальный вид услуг) так и комплексные, стратегические решения, основанные на современных, синтетических, управленческих подходах, как идеологии развития предприятия с составляющими компонентами.

Услуги в системе управления 

бизнес тренинг, обучение

 Предлагаемые решения

  1.  Организационная диагностика.
    Самостоятельный проект, включенный во все виды предлагаемых работ управленческого консалтинга, отличается глубиной и широтой анализа. Рекомендуется регулярное проведение и на этапе принятия решения о внесении изменений в управление предприятием.

    Поставив цели перед коллективом экспертов, проведя организационную диагностику, становится понятна степень и акцент преобразования ресурса, какие инструменты задействуем.

Ресурс – персонал. Организация. Системы управления персоналом. Компетенции.

  1. Оптимизация организационной структуры.
    Базисная работа упорядочивания функционала предприятия. Выполняя услуги по другим составляющим предприятия, все они направлены на сбор, переработку, структурирование и систематизацию полученной информации, определение и установление правил. Материально это работа выражается в описательных, регламентирующих документах: протоколы фотографий рабочих мест, описания процессов, схем, положений, регламентов и т.д.
    Отдельный сервис: выполнение единичных регламентирующих документов по заявке клиента.
  2. Внедрение компетентносного подхода.
    Комплекс мероприятий, направленных на закрепление единых подходов к процессам всех подсистем управления персоналом с привязкой к целям заказчика. Компетенции определяют, какое поведение необходимо для осуществления деятельности и что для бизнеса важно и ценно в этой деятельности. Данный подход в работе по управлению персоналом рекомендуется брать за основу. Возможно поэтапное внедрение элементов системы в жизнедеятельность структуры управления предприятием.
  3. Оценка персонала.
    Неразрывная часть компетентносного подхода. Проект может быть самостоятельным (локальным решением задачи), так и звеном большего плана. Услуга оценка персонала процедурно включена в оптимизации организационной структуры, численности персонала, в разработку грейдинга и системы мотивации.
  4. Разработка системы мотивации, стимулирования персонала.
    Предлагается в рамках внедрения подходов компетентносного, сбалансированной системы показателей ССП (BSC) | KPI’s, процессного. Проект может быть самостоятельным (локальным решением задачи), так и элементом большего плана. В зависимости от поставленной задачи в план исполнения могут быть включены услуги управленческого консалтинга: по нормированию труда, оценке персонала, грейдинг должностей.
  5. Грейдирование / грейдинг должностей / оценка должностей.
    Объективный подход создания иерархии ценности рабочих мест, в зависимости от вклада работника, необходимых компетенций на рабочем месте. Является инструментов мотивации персонала, является автономным проектом.
    Предлагается после окончания данного проекта дополнительно провести оценку персонала.
  6. Бизнес-обучение.
    Каждый цикл работ несет с собой информационную интервенцию, направлен на подготовку, передачу сотрудникам клиента новых методических материалов и инструментов. Выполнение проекта - это энергичная форма, в процессе его выполнения планируется проведение активных форм обучения (мозговой штурм, работа в группах), связанных с подачей и выработкой новой информации управленческому персоналу.  Отдельно могут быть заказаны и разработаны корпоративные учебные программы и тренинговые мероприятия по актуальным вопросам управления предприятием.
  7. Оптимизация персонала.
    Данный проект включает более широкое представление, чем принято понимать, как сокращение численности персонала. Основная цель - повышение производительности труда за счет постановки системы планирования, норм численности персонала, оценки квалификации работников. В ходе оказания услуги подключаются соответствующие средства консалтинга.
  8. Нормирование труда.
    Важнейший аспект управления и наведения порядка в бизнес-процессах, стимулировании персонала, (оплате труда). Также данный инструмент включен в проекты по оптимизации персонала. Возможно проведение нормирования рабочих мест по отдельным участкам работы.
  9.  Аудит, аутсорсинг кадрового делопроизводства.
    Проверка состояния ведения кадрового учета на соответствие законодательству. Экспертиза локальных нормативных актов.

    Отдельно можно заказать услуги восстановление, ведение кадрового учета, консультации по трудовому праву, представление интересов по трудовым спорам в судах.

Ресурс - бизнес–процессыСистемы процессов. Работы.

  1. Оптимизация бизнес-процессов.
    Комплекс мероприятий, направленный на повышение их эффективности через выбор оптимального варианта его исполнения. Выполнение услуги органично включено в проект по внедрению процессного подхода. Варианты выполнения предполагают создание оптимально работающей системы, поэтапное улучшение бизнес-процессов.
  2. Внедрение процессного подхода.
    Закладывается фундамент формирования системы менеджмента качества на предприятии. Данный инструмент в практике предприятия кардинально меняет процессы управления.
  3. Внедрение сбалансированной системы показателей ССП (BSC) | KPI’s.
    Флагманская, объемная программа постановки интегрированной системы управления бизнес процессов, рассчитана на средние и малые предприятия.

    Выбрав предложенные программы, внедрение новых подходов потребует планомерного изменения корпоративной культуры управления.

Вы знаете куда и зачем идти, известна стратегия, но есть затруднения в движении.
Примите управленческое решение. Проведите консалтинг управленческий, кадровый.

Начните с организационной диагностики предприятия. Узнайте, где остановились и в чем препятствие.

Возьмитесь оптимизировать бизнес-процессы, так как именно они дают результат. Добейтесь стабильности процесса.

Затем определите затраты, нормы труда, регламентируйте, что оптимизировали. Получите более качественные инструменты управления. Формируйте и совершенствуйте систему контроля. Последовательно внедряйте элементы процессного подхода в управление.

Сформируйте или оптимизируйте организационную структуру управления. Поймете, в какие суммы обходятся полномочия работников, выполняемые функции, процессы; где теряете и где можете найти.

Проведите оценку сложности (грейдинг) работ, должностей. Установите рейтинг работ, рассчитайте стоимость труда в зависимости от вложенных усилий каждого работника.

Не забывайте о коммуникациях: регулярно информируйте персонал о происходящих изменениях, целях и итогах, получайте обратную связь. Улучшайте процедуры планирования, контроля постановки задач, документооборот. Шаг за шагом внедряйте составляющие процессного подхода в управление.

Держите в фокусе планирование численности персонала. Оцените персонал, его возможности. Оцените свои возможности, с кем и как далеко пройдете.

Оптимизируйте, численность персонала. Убирайте слабое, усиливайте нужное.

Развертывайте систему развития персонала: создавайте программы, новые формы бизнес-обучения для различных категорий персонала.

Стимулируйте работников на рост производительности труда и включенности в рабочие процессы. Разработайте материальную, немонитарную систему мотивации.

Много сделано, начали работать многие элементы, но больше еще предстоит сделать. Продолжите модернизировать систему управления, увеличивайте и закрепляйте процедуры процессного, комптентносного подходов.

Запускайте управление по целевым показателям ССП | KPI.

Эта последовательность действий с небольшими вариациями по времени и очередности, будут способствовать энергичному развитию предприятия, которые компании  - заказчики и компания "Бизнес доверяет" совместно могут  воплотить в жизнь.

Тел: 8 977 297 62 56 | E-mail: info@btrusts.ru